Le Président du Conseil d’administration de la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CANAM), Houd Baby, a présidé hier, mercredi 5 août 2026, à l’hôtel Azalaï Salam, les travaux de la 32ème session ordinaire de l’institution. Entre bilan financier, extension de la couverture sociale et défis stratégiques, l’organisme amorce un tournant historique en présence du Directeur Général, le Médecin Général de Brigade Boubacar Dembélé et de l’ensemble des administrateurs.
Un tournant stratégique pour la gouvernance
La CANAM passe un cap majeur. Lors de cette session, les administrateurs ont examiné et validé les dossiers clés relatifs aux activités, aux finances et aux perspectives de développement de l’institution. Selon le Directeur Général, le Médecin Général de Brigade Boubacar Dembélé ces travaux permettent de consolider la gouvernance institutionnelle, d’optimiser les performances de l’Assurance Maladie Obligatoire (AMO) et de baliser le terrain pour l’avènement définitif du Régime d’Assurance Maladie Universelle (RAMU).
Cap sur 2030 : Le nouveau Plan stratégique
Le Conseil a adopté le Plan stratégique 2026-2030, véritable feuille de route alignée sur la volonté de l’État d’accélérer le RAMU. Ce plan, qui repose sur un système de management de la qualité certifié ISO 9001 :2015, s’articule autour de 5 axes majeurs :
* Opérationnalisation du RAMU et extension de la couverture sociale.
* Mobilisation des financements et viabilité financière du régime.
* Maîtrise des prestations et amélioration de la qualité des soins.
* Optimisation des processus délégués auprès des organismes gestionnaires.
* Renforcement global de la performance organisationnelle.
Les objectifs chiffrés et actions phares pour 2026
Pour traduire cette vision dès cette année, la CANAM s’est fixé quatre objectifs de performance : optimiser l’allocation des ressources, améliorer la gestion sectorielle, élargir la couverture sociale et soutenir l’économie sociale et solidaire.
Plusieurs chantiers d’envergure sont lancés pour 2026 :
* 90 000 nouveaux assurés : Objectif d’immatriculer 55 000 personnes dans le secteur privé et 35 000 dans le secteur public.
* Réseau de soins : Conventionnement de 50 nouveaux établissements de santé (publics et privés).
* Lutte contre la fraude : Intensification des contrôles pour préserver les ressources de l’institution.
* Infrastructures : Poursuite du chantier de construction du nouveau siège de la CANAM.
Solidarité : Le cas spécifique des retraités des banques
Une mesure sociale forte a été mise sur la table : l’affiliation à l’AMO des retraités n’ayant pas adhéré durant leur vie active. Le PCA, Houd Baby, a particulièrement insisté sur ce point : »Ce dossier mérite une réflexion approfondie afin de dégager des solutions conformes aux dispositions légales et réglementaires. Il s’agit de veiller aux principes de solidarité, d’équité et de soutenabilité financière qui fondent notre système d’assurance maladie. »
Des partenariats renforcés pour une gestion de proximité
Le PCA a salué les progrès de la digitalisation, la modernisation des outils de gestion, ainsi qu’une avancée majeure : la signature des contrats de délégation de gestion entre la CANAM et les Organismes de Gestion Déléguée (OGD).
L’Agence Nationale d’Assistance Médicale (ANAM) et l’Union Technique de la Mutualité (UTM) rejoignent désormais les partenaires historiques :
– La Caisse Malienne de Sécurité Sociale (CMSS)
– L’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS)
Ce réseau élargi permettra d’améliorer l’efficacité des prestations, de rapprocher les services des bénéficiaires et de renforcer la qualité du service rendu.
Vigilance face aux défis persistants
Malgré des progrès notables (hausse des immatriculations, extension du réseau), la direction rappelle que la vigilance reste de mise. Les chantiers prioritaires incluent la maîtrise des dépenses techniques, l’optimisation du recouvrement des cotisations et la poursuite des réformes structurelles. « Notre responsabilité est grande », a conclu le Président. « Les décisions que nous prenons aujourd’hui contribueront à renforcer la gouvernance de la CANAM, l’opérationnalisation du RAMU et à améliorer durablement les conditions de prise en charge sanitaire de nos assurés. »
Face à ces enjeux, la Direction Générale et l’ensemble des parties prenantes ont été invitées à transformer rapidement ces recommandations en actions concrètes sur le terrain.
Aissetou Cissé